以奮斗之姿迎戰2024年
北玥集團全員宣貫，立足于早。該公司1月2日利用周例會、政工例會全面啟動“開門紅”大會，加強團隊管理，圍繞“保安全、穩增長、降成本、治虧損、促改革、防風險、優投資、轉作風”八條工作主線，加大內部協作力度，嚴控生產成本，提高團隊管理和經營管理，做好人力資源優化、差異化薪酬；加強冬季“三防”、有限空間作業各項安全技術措施的制定與落實，加強現場安全管理，全力做好后勤服務保障工作。會議結束后，公司各部門第一時間利用晨會時間，就2024年重點工作“開門紅”工作對全公司員工解讀、宣貫，統一公司全員思想，凝聚全員共識，強化使命擔當，吹響沖鋒號角，開啟新征程的行動宣言。
上下聯動，立足于實。堅持起步即沖刺確保安全環保肩上有責，不斷提高安全管理水平。將2023年百日安全活動期間的“硬措施”、好做法鞏固落實到位，固化形成習慣持續推進；以“從零開始，向零奮斗”為目標，堅決將安全工作放在首位，強化全員責任落實，發動全員抓安全。增強各級干部憂患意識，逐級做好安全警示教育和宣傳教育，認真落實上級安全必報文件精神，由公司運行部組織業務骨干成立宣貫小組，各司其職，對安全必報內容進行大學習、大宣貫、大討論，對全員崗位應知必會內容進行抽查，堅決做到“人人講安全、處處講安全、事事講安全”；強化風險管控和隱患排查，超前防范各類事故，切實做到防患于未然；加強監督和考核，制定“全員崗位紅線大考核”方案及系列考核辦法，細化考核內容，加強考核措施，通過“正向激勵”，確保各項制度和措施落實到位；做好“八個緊盯”、做實做細“六個深入”，落實好現場“六項舉措”，嚴格落實上級有限空間作業規定，嚴格執行作業、請示、施工、落實責任制，抓好動態管理、自主管理、變化管理、精細管理、對標管理和“四員兩長”管理，全力推進“開門紅”確保安全生產大局穩定。