多點聯(lián)動，降本增效再緊力
北玥貿(mào)易審時度勢，因地制宜，持續(xù)在降本增效中再緊力。一方面嚴格貫徹落實湘煤集團精細化管理要求，以內(nèi)部精細化考核為手段，要求各單位縱深推進全面預(yù)算管理，精準核定人工、生產(chǎn)、材料等成本比例，及時分析預(yù)算執(zhí)行情況，層層細化成本管控指標，將各項任務(wù)指標分解到班組、落實到人頭，做到職責清晰、指標細化、嚴格考核，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的良好格局。一方面各單位結(jié)合自身經(jīng)營實際，牢固樹立過“緊日子”思想，積極開展清倉利庫、修舊利廢、節(jié)支降耗等活動，多措并舉助推降本增效工作邁上新臺階。大嶺煤礦堅持“省下就是賺下”的理念，緊盯井下生產(chǎn)材料管理源頭，嚴格材料領(lǐng)用管理制度，大力開展自主維修、修舊利廢、小改小革活動，最大限度降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效目標。