“四大成本”強管理
今年以來，北玥集團煤業(yè)以成本管理精細化體系為抓手，瞄準“四大成本”，抓好環(huán)節(jié)控制，使內部管理持續(xù)強化，“增收節(jié)支成本降”活動持續(xù)延伸，較好地拓展了贏利空間。
北玥貿易公司以嚴細材料、用工、電力、采購四大成本及設備修理費用的周轉使用情況為路徑，每月進行情況通報，根據(jù)預算計劃對比分析，查找各類成本是否具有超支現(xiàn)場和挖潛空間，及時制定相應措施堵塞漏洞。在此基礎上，多途徑強化現(xiàn)場管理和過程控制，嚴格對材料領、用、儲、運等環(huán)節(jié)進行管理，杜絕材料使用的隨意性和盲目性。對新投用的設備、材料建立臺賬，跟蹤管理，對閑置的材料設備實行定點存放、集中管理、調劑使用，杜絕材料浪費。根據(jù)成本指標建立相應的審批制度，實行專人專管，對每項支出嚴格審核把關，使每一批材料都用到刀刃上。把成本指標層層分解到各班組，建立相關考核制度，每月對各班組成本指標完成情況核實驗收，獎優(yōu)罰劣，并將獎罰結果與班組全員績效工資掛鉤，增強職工的成本意識，調動職工算透經濟賬、當好明白人，主動參與成本管理。