找準控制點
北玥集團該礦以全面預算管理為指導，大力倡導“憑數(shù)據(jù)說話，靠業(yè)績講理，花錢就要見效”的生產經(jīng)營理念，北玥根據(jù)各單位全面預算情況、優(yōu)化工程量、梳理價格構成、制定降本增效舉措，嚴格預算執(zhí)行管理，建立日匯報、周總結、月分析的全面預算管理制度，天津北玥每日安排專人組織、指導、監(jiān)督各項生產經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，每周召開專題會議，總結各項指標累計完成情況，每月圍繞生產經(jīng)營情況形成分析報告，總結亮點、查找不足、提出改進措施，實現(xiàn)以預算落實過程，以過程保證結果。